martes, 20 de marzo de 2012

Charla 5 con Bárbara Aguilar.

Nuestra ponente es Bárbara Aguilar, viene de la inspección educativa.  Es inspectora de educación de la dirección territorial. Ha trabajado como camarera, como refinadora en un taller de zapatos, en la escuela, ha sido secretaria de un colegio, jefa de estudios, etc.
 Ella vela para que la educación no sea igual que la que teníamos hace 20 años. El sistema educativo está totalmente desfasado y tiene que cambiar. Nosotros tenemos la oportunidad de dar nuevas respuestas a la educación.
La innovación produce un cambio, pero ese cambio debe conducir a la mejora, ya que si no es así no sirve para nada.
Las cosas en un centro educativo se hacen de una determinada manera, Por ejemplo tú ves que la gente no se reúne y piensas que eso sería conveniente, y alomejor en ese cole las cosas se hacen así, porque consideran más adecuado no realizar reuniones periódicas.
 Ej video de los monos.



Tenemos que plantearnos que siempre que no estamos conformes, se pueden realizar las cosas de una manera distinta. Muchas veces llegas a un sitio y no sabes porque se realizan las cosas de una determinada forma y no de otra.
Las cosas a veces, por tanto se pueden hacer de otra manera.
Ej de otro Vídeo: El Club de los Poetas Muertos.



Nos puede pasar como en el fragmento del Club de los Poetas Muertos al llegar a un centro, ya que también, intervienen nuestras propias convicciones. Cuando llegas a un sitio y todo el mundo anda de una forma y tú nadas a contracorriente  tienes que estar muy seguro de lo que quieres, de lo que esperas de tus alumnos, ya que cuando lleguemos a un centro si el camino no nos gusta tenemos que seguir nuestro propio camino. Hay que tener cuidado con las personas tóxicas en los centros, porque tienen un tipo de metodología o actitud hacia la escuela con la que nosotros no podemos estar de acuerdo.
Hay algo que pasa mucho y es hacer lo mismo pero de otra manera. La innovación es hacer algo distinto de distinta manera.  No podemos permitir terminar haciendo lo mismo de siempre.  Vemos el  ejemplo de una maestra que trabaja con la tecnología.  Si vamos a hacer lo mismo, pero con la misma metodología pero con las nuevas tecnologías, no estamos haciendo nada, necesitaremos nuevas metodologías, nuevas formas, nuevos equipamientos, etc.
Hemos de aportar un granito de arena….
Una persona sola no puede cambiar el mundo, pero cada uno de nosotros puede poner un granito de arena para cambiarlo. Bárbara se dio cuenta de que había otro camino, ya que terminó la universidad y luego llegó al colegio y no sabía nada, ya que es más fácil aprender estando en otros entornos.  Bárbara nos cuenta su experiencia en todos los años que ha ido trabajando y estudiando.
Bárbara se formó en nuevas tecnologías y en otros muchos cursos, para ver que se hacía en otros lugares, en otros coles. En un congreso conoció a gente de la autónoma de Barcelona y le dicen que la Comunidad Valenciana va a firmar un acuerdo con el Ministerio y que van a elegir a tres centros de aquí, para ser pilotos y que esos centros los van a dotar.
Hizo un proyecto para presentarlo en la Consellería.  Le dieron el proyecto. Al principio a las compañeras les costó adaptarse pero luego poco a poco han ido aprendiendo varios conocimientos.  Muchos de los compañeros no querían asistir a los cursos, porque decían que no estaban obligados.
En diciembre del 2005 el cole se atrevió a soñar y presentó dos proyectos para convertirse en centro TIC. Fue el primer cole de la CV en tener TICS, pizarras digitales, etc. Eligieron además al centro para ser piloto de Red.es en junio de 2005. Mientras que llegaba la dotación solo había 14 ordenadores y eran cuarenta profesores. Durante ese año se impartieron los cursos.  El curso que hicieron fue el de “herramientas para la educación del siglo veintiuno” y otro de “multimedia y PDI”.
En abril de 2006 llegó toda la dotación. En ese momento el claustro ya estaba dividido, ya que había unas treinta personas a favor y diez en contra, pero poco a poco fue subiendo con las dificultades el número de personas que estaba en contra.
Le dieron 50 ordenadores con LLiurex y 14 PDI.  La consellería el ayuntamiento y el cefire les dieron:
-          Consellería: 17 proyectores, 16 portátiles
-          Ayuntamiento : 6 PDI más instalación de los proyectores.
-          CEFIRE: un profe de LLiurex
Es importante que vivan todos el proyecto como suyo también.  Es necesario que en el proceso se involucren todos los profesionales del centro.
Bárbara nos enseña también el blog. Esto llega más o menos hasta el 2008.  Todo lo que va pasando en el cole lo va poniendo en el blog.
Es importante evaluar el trabajo por todas las partes de las personas que intervienen en el proceso o en el proyecto.
Nos enseñó además un gran video que nos transmitió una dosis de optimismo:



Después de tener la charla con Bárbara Aguilar sacamos la conclusión de que no fue una charla teórica, si no una charla práctica que es lo que realmente necesitamos. Pudimos ver la realidad educativa con la que nos vamos a encontrar a la salida de la universidad, y como afrontarla con un verdadero optimismo. Bárbara nos demostró que aunque nos tropecemos con las dificultades que nos presenta la vida,  debemos seguir adelante,  persiguiendo nuestros sueños e ilusiones. Pienso que muchas veces podemos tener varios intentos fallidos, pero si al final seguimos luchando por lo que queremos terminaremos consiguiéndolo.
Muchas veces es difícil entrar nueva a un cole, porque como comentamos en la charla mucha gente tiene una determinada forma de enseñar y no está dispuesto a cambiarla. Tenemos que luchar contra eso, debemos conseguir que la metodología no sea como dijo Bárbara la de hace 20 años, sino que se adapte a cada alumno y las necesidades tanto individuales como sociales que se reclaman.  Esto es una tarea difícil, ya que cada maestro tiene libertad de cátedra y muchas veces resulta complicado hacer entender que la metodología que quieres utilizar es la adecuada. Debemos demostrar en todo momento que sí, y luchar por conseguir cada día una educación mejor, porque si cada uno aporta su saber y su metodología, al final conseguiremos un gran cambio.  Ese cambio tiene que ser considerable, como hemos comentado tanto en esta como en otras charlas, no podemos utilizar la pizarra digital siguiendo la misma metodología. Tienen que producirse cambios reales a todos los niveles, para conseguir todos los objetivos propuestos. Además, la innovación tendrá que basarse en cosas nuevas, no en cosas que ya existan pero que las adaptemos un poco más a la evolución social.
Muchas veces además de encontrarnos con dificultades en el entorno escolar, nos las podemos encontrar en el ámbito político, ya que en ocasiones pueden dificultarnos la tarea desde ámbitos externos, no aprobando un determinado tipo de metodología o incluso apoyándolo y de puertas para adentro no dejarte ejercer de esa manera.  Creo que las cosas las cambiamos entre todos, y que todos debemos poner un poco de nuestra parte para que desaparezca este tipo de educación, que no nos lleva a ningún aprendizaje.  Porque, ¿ cuántos de nosotros hemos memorizado en el cole sin descanso y esos conocimientos no nos han servido en realidad para nada?. Creo que esto puede llevar a la desmotivación, porque muchas veces cuando aprendes cosas que consideras que realmente no te van a servir para nada, al final terminas por dejar de aprender las que realmente te sirven para algo.
Además añadiría que todas las personas deben evaluar el proceso educativo y debemos intentar involucrar a todos los miembros del centro en cada una de las actividades, porque si cada uno hace del proyecto algo suyo, las cosas fluirán de una manera adecuada.



Tan solo, un granito de arena.


domingo, 11 de marzo de 2012

4 Charla: Innovar, una ilusión en equipo

4 charla.
Dori Oliver, nuestra ponente de hoy, es del colegio Público Gabriel Miró. Es la directora del cole. Lleva cinco años de directora, ha estado también de jefa de estudios. Hay que innovar no solo en la tecnología, sino en las ideas.
Para innovar hay que crear algo nuevo, es decir, hay que lanzarse a hacer las propias creaciones.
La innovación se consigue creando ideas, libertad para poder aplicadas, recursos, formación, ser creativos y estar abiertos a recibir cosas nuevas, etc. Tenemos unos apoyos, unos recursos, es decir, hay que estar abiertos a opiniones y a un trabajo cooperativo.  En un centro lo que aporta cada miembro del equipo es lo que consigue lograr la innovación.
La figura del director no es la que hace que el centro funcione, es el motor que va a hacer que el resto de las cosas funcionen. Es fundamental que cumpla una serie de cualidades, como que cree equipo y esté abierto a escuchar las opiniones de los demás.
Innovar es una ilusión en equipo.  Si no nos juntamos para hacer algo, algo individual solo se queda en la faceta de una persona, lo que pretendemos y debemos hacer es que toda la comunidad educativa se beneficie de una cosa. Tenemos que innovar, pero el jarabe que necesitamos es la ilusión.  La ilusión es fundamental, no solo hemos de tenerla nosotros, sino contagiarla a todo el equipo docente. Entre todos vamos a formar un equipo que va a llevar a cabo con ilusión todas esas cosas.
La innovación ha de ser  individual y grupal. Yo tengo que innovar permanentemente, pero siempre tienen que ir encaminado a mejorar algo, a mejorar el día a día con los niños. Nuestra ponente nos muestra una foto del mar. El agua es algo que no para, simplemente va llevando con tranquilidad sin parar, va trayendo cosas que van modificando la vida .Es un devenir continuo pero sin apenas darnos cuenta. Así ha conseguido que el centro en el que está en vez de innovar a nivel individual sea a nivel colectivo.  A veces cuesta.  Te puedes encontrar con compañeros que no colaboran pero tampoco te ponen problemas. Es necesario que participe todo el mundo y se impliquen en el proceso de aprendizaje. Hay que poner ganas e ilusión en lo que se transmite, ya que es la única manera de que llegue completamente al alumnado.



El director/a
¿Quién soy?
¿qué quiero conseguir?
El director/a es  primero y el último del equipo docente. No se puede exigir a los compañeros algo que ella no realice, tiene que ver si es factible o no, si es real, si se puede llevar a la práctica. Primero prueba antes de decírselo a los demás. No puede por ejemplo decir que se cuide el patio si ella no lo ha cuidado nunca. Tienes que ser el primero para dar ilusión, para transmitir, etc. Pero también el último para que los demás caminen y dejar a cada uno que de uso de su propia creatividad. Para ello es necesario:
  • Análisis del centro.
  • Estructura física.
  • Riqueza humana
  • Alumnado
  • Colaboración familiar
  • Recursos externos.
Tengo que hacer las cosas dependiendo de lo que yo tenga en el centro. Todos estos factores anteriores son importantes, pero hay que destacar que todos los profesionales de la comunidad educativa son importantes. Si esto no sucede así es muy difícil realizar las cosas en común.
En todas las actividades que se realizan participan todos: profesionales del centro, familias, alumnos etc.
El alumnado del centro no es un alumnado de alta esfera, si no que es un alumnado medio. No tienen muchos problemas de disciplina, y si había alguno se han ido erradicando poco a poco. Muchas veces las cosas que las vemos desde la óptica del resto se comprenden mejor.
En cuanto a los padres muchas veces asustan porque hay conflictos.  El trato es mucho más directo en infantil que en primaria.  Los de infantil muchas veces piensan que el colegio es la guardería. Y muchas veces se piensan que sus hijos tienen que ser los más mimados y cuidados.  La comunicación con los padres es fundamental.  La autoridad del profesor tiene claro que no se la puede saltar nadie. Se debe seguir un protocolo para la figura del profesor.
Hay que buscar los recursos externos, que se busquen y que se llame a todas las puertas.
El equipo de dirección debe tener las siguientes características:
·         Confianza
·         Planteamientos comunes y diferentes.  Es muy importante tener gente diferente porque te va a hacer replantearte las cosas.  En este colegio tienen representado infantil, primaria y PT.
·         Representativo del centro
·         Dialogante. Tienes que hablar para que las cosas fluyan.
·         Autocrítico consigo mismo
·         Dinámico
·         Ilusionado e ilusionante y tiene que transmitir esa ilusión a los demás.
·         Responsable.
Bases de todo proyecto:
·         Querer
·         Poder
·         Saber
·         Crear
·         Legar
Es importante que todo el mundo asuma que ha hecho una parte de ese todo. Lo que necesitamos es que ese proyecto además sirva para algo.
Consejos prácticos para el día a día:
·         Positividad
·         Motivación, ilusión diaria
·         ¡Cuidado con el estrés!
·         Eliminar la negatividad:
-          Queja continua.
-          La culpa
-          El miedo.
·         La sonrisa
·         Sin prisa, pero sin pausa.
Nos da como consejo que nunca caigas en la noria que sube y baja, que no te deja salir. Hay que salir de ahí y avanzar. Puedes hacerlo bien o mal, pero  habrás llegado a algún sitio. En la rueda nunca llegas. Tienes que ir ganándote poquito a poco a ese equipo.
El centro como equipo
·         El centro como un equipo total
·         Sumar esfuerzos
·         Permitir desarrollos personales
·         Compartir (no repartir)
·         Respetar la diversidad y las diferencias.
·         Cooperación y respeto.
·         Aprovechar las potencialidades, incluso las negativas.
·         Hacerlos partícipes.
·         Integrar, integrar e integrar.

Es importante que todo el mundo sea consciente de que participa  en el proyecto educativo.
El centro como equipo.
Un fin común
·         Trabajar para un objetivo común y con procedimientos y metodología común.
·         No es trabajar con, junto a y para..
·         Sentir el objetivo común.
·         Implicar a toda la comunidad educativa
·         Dar directrices, borradores…. Facilitar
·         Permitir iniciativas y creatividad.
Bases para formar equipo:
La comunicación:
·         Ganarse la atención (interés)
·         Armonía y respeto
·         Escuchar siempre antes de actuar
·         Oír varias versiones
·         Claridad
·         Preparación de las reuniones
·         Comunicación en positivo
·         Conocer el poder de las palabras
·         Enjuiciar las tareas no a las personas
·         Interés por cada uno.
·         Buscar alternativas, soluciones.
El equipo necesita: participación general.
·         Todos implicados: todos necesarios.
·         Dar a conocer la importancia de casa sector
·         Organigrama: conjunto
·         Importancia de la CCP, reuniones de ciclo…
·         Reuniones de ida y vuelta.
·         Proponer, debatir, consensuar, decidir y organizar.

Formación permanente:
·         Formación individual permanente
·         Informar y facilitar la formación de los demás.
·         Potenciar la formación en el propio centro
·         Los proyectos de formación en centro:
-          Garantía de renovación
-          Ayuda a la innovación
-          Unión del profesorado.

Una ayuda genial: nuestro estado de ánimo:
·         Ser conscientes de nuestras emociones para poder modificar nuestros estados de ánimo desfavorables y cuidar nuestra autoestima.
·         Mantener nuestro equilibrio anímico
·         Transmitir nuestra motivación, nuestro entusiasmo y nuestra confianza.
·         Controlar nuestros impulsos
·         Cuidar nuestra sociabilidad y empatía.
·         Escuchar con interés y respeto.
·         Aplicar la normativa con corazón.
Mucho cuidado con las Criticas…
·         Crítica constructiva.
·         Describir, no juzgar.
·         Aceptarlas y analizarlas
·         Realizar autocrítica.
·         Evitar el “no”
·         Nunca en público.
·         De las situaciones. No de las personas.
Si estás en un cargo, nunca olvides el tratamiento.
·         De las personas
·         De los temas
·         De las situaciones
-          Analizar con rigor.
-          Acentuar de inmediato pero son precipitarse
-          No alarmar.
-          Como invitados.
Los documentos y su organización.
  • Documentos internos imprescindibles:
-          PEC, RRI, PAT, PLAN DE CONVIVENCIA… protocolo de absentismo, planes de mejora…
-          Actas de reuniones
-          Programaciones
-          Registros de retrasos en recogida de alumnos/as, comportamiento, etc.
Los conflictos: protocolo
-          Importancia del protocolo
-          Entre alumnos: prevención, implicación familiar, registro mensual, cuaderno de reflexión.
-          Entre profesores (sustituciones, horarios)
-          Entre padres y profesores: protocolo
-          Tratamiento de conflictos entre padres por separaciones
-          La figura del profesor/a.
Hay que ponerse en el lugar del otro siempre. A fuerza de hacerles sentir como se siente el otro entienden si se han comportado de manera adecuada o no. Qué parte de culpa tienen ellos y que parte de culpa tienen los demás.
Liderazgo: justicia, coherencia.
-          Liderar, no mandar.
-          Controlar la situación
-          Supervisar
-          Asesorar.
En cualquier grupo hay que descubrir valores.
El tratamiento de la diversidad:
Aula específica de EE. ¿Cómo integrarla?
-          Utilizar todos los recursos humanos
-          Horarios equiparados
-          Rentabilizar al máximo las horas disponibles
-          Intentar todas las posibilidades
-          No encasillar
-          Apoyos y refuerzos flexibles y no estancos
-          Ubicar al profesor/a donde más pueda rendir.
Horarios y adscripciones:
-          Recabar información
-          Analizar la situación de profesores aulas y alumnos
-          Escuchar las motivaciones
-          Alcanzar acuerdos
-          Explicar las decisiones finales.
Las nuevas tecnologías TIC.
·         Aprovechar sus ventajas
·         Importancia del coordinador TIC.
·         Facilitar su aprendizaje
·         Ayudar en las dificultades
·         Crear ocasiones o motivos para usarlas
·         Respetar y alentar
·         Diferentes niveles de competencias


Dori nos motró su función en los centros educativos por los que ha pasado. Es una persona con bastante experiencia en la educación, y ahora dirige un centro, cuestión que debe ser bastante complicada, ya que ella misma nos contó algunos percances que ha sufrido y como los ha ido superando.
La charla parecía un poco larga, pero a pesar de ello, creo que Dori supo transmitir los conocimientos básicos que pretendía.
Creo que lo que me quedaría de esta charla sobre todo es con el tema de la innovación, ya que como bien dejó claro Dori ha de ser en equipo. Todos los maestros (no sólo en el tema de las nuevas tecnologías, que también es muy importante) debemos trabajar en equipo, con el fin de mejorar la educación de nuestros alumnos, ya que si yo sé una cosa y se la transmito al profesor del otro grupo, tanto sus alumnos como él se beneficiarán de mi conocimiento, y viceversa. Tenemos que aprender los unos de los otros, procurando cooperar en las diversas actividades que se puedan proponer en el centro. Es necesario realizar esta innovación de la que hablábamos siempre con ilusión, porque aunque las cosas sean difíciles siempre que se les pone empeño e ilusión terminan saliendo de manera adecuada. Además, creo que como dijo Dori siempre es importante mantener una sonrisa. No es lo mismo por ejemplo ir a clase siempre triste, dejando que los problemas personales nos afecten, porque eso termina influyendo en la educación de nuestros alumnos. Si cada día que nos levantamos, nos enfrentamos al mundo con una sonrisa, las cosas siempre se ven de una óptica distinta, y eso lo terminas transmitiendo a tus alumnos y a todo aquél que te rodea.
También destacaría el tema de la formación permanente. Es necesario que como futuros maestros, siempre estemos dispuestos a formarnos, a aprender del resto y de nuestros alumnos, porque siempre las personas de nuestro alrededor tendrán algo importante que transmitimos y que a la vez, desconozcamos.
Además, vimos que por más años que pasen tenemos que seguir luchando por innovar cada año más, y Dori nos mostró con la fuerza que lo hace ella día a día, plantando cara a las adversidades.
Creo que estas charlas cada día nos aportan un tipo de conocimiento distinto, pero todos enfocados en la misma línea. En que no nos tenemos que estancar, tenemos que crear nuevos proyectos, y siempre tenemos que tener nuestra mente en marcha, creando nuevos conocimientos y nuevas formas de aprendizaje.








miércoles, 7 de marzo de 2012

Escuelas Aceleradas y Webquest


ESCUELA TRADICIONAL
 Hemos comenzado la clase diciendo que el modelo de escuela que hemos elegido y además, es mayoritario, no es el único modelo que existe. No todas las escuelas se tienen que estructurar en cursos por edad y trabajar por asignaturas. Por tanto, no es la única forma de trabajar; ya que, por ejemplo, se pueden abrir las clases, trabajar fuera de la escuela, se pueden organizar los cursos por objetivos, etc
Ese modelo es mayoritario porque es más fácil de organizar.
En cuanto a las Escuelas aceleradas hemos de decir que surgen en Estados Unidos. El principio básico de estas escuelas es que quieren romper con la mentalidad de bajar el nivel cuando una persona tiene una dificultad. Estas escuelas harán lo contrario, subir el nivel cuando esto ocurra. En estas escuelas se pretende tratar a todos los alumnos como si de alumnos brillantes se tratase. Este proyecto ocurre a través de provocar la motivación en el alumnado perteneciente a este tipo de escuelas.
Las escuelas aceleradras como ya hemos dicho, nacen en Estados Unidos, más concretamente en California para eliminar la brecha existente entre los alumnos más aventajados y los menos aventajados y provocar una igualdad entre todos ellos.
Estas escuelas requieren de unos enormes cambios internos en los que estén involucrados todos los profesionales para así llegar al aprendizaje propuesto. En estas escuelas se cree en los alumnos, y desde mi punto de vista creer en un alumno es llegar a conseguir todas las potencialidades que este posee, sacando su máximo partido.
Cada estudiante será agente de su propia educación y podrá estar apoyado tanto por el profesorado como por el resto de compañeros que le ayudarán en su aprendizaje. El docente por tanto adoptará el papel de guía más que de distribuidor de conocimientos. El papel del estudiante es el de experimentar y descubrir por sí mismo, logrando ser agente completo de su proceso de aprendizaje.


Rompe con el modelo tradicional radicalmente. No se organiza por cursos ni por asignaturas. El currículum no se cumple tal y como está marcado.
Las estrategias pedagógicas de estas escuelas  aportan a los alumnos, conocimientos no sólo a nivel de los maestros, sino a cargo de profesionales y maestros. Todos pueden participar en el proceso educativo. Apuestan porque todo el mundo pase por las tareas de gestión para que vean lo difícil que puede llegar a ser.  Si tu eres un jefe de estudios de un centro público, y una persona llega todos los días tarde, no puedes decirle nada. Puedes comentárselo pero no puedes abrirle un expediente ni nada. En las empresas privadas esto no ocurre, ya que cada colegio tendrá sus propias normas y tomará unas decisiones.
Cada escuela construye su sueño y se basa en unas características:
·         Objetivos comunes: padres y alumnos, maestros y personal administrativo. Lo más importante de una escuela federada es que desde la administración se le da a la escuela un poder absoluto de libertad, de que haga y estructure la escuela como quiera. Cada escuela federada tiene su propio proyecto, en el que podemos decir que el proceso de discusión de la escuela dura entorno a los tres meses. Una de las cosas básicas que se hace es aprovechar todos los recursos básicos que la escuela tenga disponibles: por ejemplo los recursos de la Comunidad, las profesiones de los padres, todo el potencial de todo el personal de la escuela, es decir, todas las personas tenemos cosas que nos gustan y cosas que hacemos bien y sería aprovechar cosas de todos.
·         Autonomía de poder absoluto para la escuela.
·         Aprovechamiento de todos los recursos existentes en la comunidad.


Para llevar a cabo este cambio, es un proceso muy largo y muy costoso en el que tienen que estar de acuerdo todos los profesores.  Si no crees en ese proyecto y todos los demás miembros del claustro están de acuerdo ,puedes trasladarte de centro. En España, es difícil que se produzca un cambio de centro porque hay un concurso de traslado por puntos, en el que hay mucha demanda.
Si llevas muchos años en la enseñanza alomejor se puede producir un momento de estancamiento. Es muy difícil mantener la ilusión cuando llevas treinta años de profesión.
Las prioridades que se tienen son las siguientes:
·         Lenguaje. El lenguaje como pilar fundamental de la escuela en el que los niños tienen que tener voz y expresarse todo el tiempo.
·         Capacidad analítica. Para saber que es lo que está pasando.
·         Aprendizaje activo (en comunidad)
·         Organización en equipos por objetivos.

¿Cómo se lleva a la práctica?
·         Análisis de la realidad escolar. Todo el mundo tiene que decir que podemos aportar en ese proceso.
·         Objetivos. Tenemos que ver qué escuela queremos conseguir.
·         Comparación de ambos. Hay que comparar que es lo que queremos y que es lo que queremos, y de ahí sale el proceso que vamos a hacer. Para construirlo nos marcamos los objetivos a corto plazo.
·         Objetivos a corto plazo. Vamos a empezar poco a poco, de menos a más, implicando a todos los miembros de la escuela pero aprovechando el potencial de cada uno.
·         Lógica de la investigación científica.
Todo el proceso de formación de la escuela está asesorado por el departamento de educación de la universidad. Supone un proceso de trasformación en seis o siete años y un proceso de innovación y renovación pedagógica que cuesta mucho y requiere de un esfuerzo extra, para que los niños aprendan mucho más. Los resultados es que las escuelas que tienen este tipo de estructuración tienen una disminución del absentismo, y muchos menos problemas disciplinarios, ya que realizan cosas que siempre les interesan  y apetecen al alumnado, y encima están aprendiendo, con lo cual los problemas de disciplina disminuyen.
La conclusión es que hay otros modelos de escuela, la idea es que el modelo de escuela tradicional y el que es mayoritario no es el único, y que la mayoría de este tipo de escuelas funcionan en educación privada, ya que la educación pública no tiene la misma flexibilidad en cuanto a estos proyectos. Muchas veces se hacen trampa, se presenta una PGA a la administración y luego realizan un trabajo alomejor por proyectos. Hay gente que lanza proyectos de innovación en colaboración con los padres, rompiendo lo que dice la PGA.  Este modelo no funciona en todos los sitios. Si los padres y los maestros no se lo creen rompen todo el orden. Para hacer algo nuevo tienes que implicarte mucho.


WEBQUEST.

El aspecto que tiene la webquest es un aspecto parecido al de una página web pero en el menú izquierdo es un itinerario por todas las cosas que voy haciendo, es decir, es una plantilla en la que yo preparo las actividades y los alumnos trabajan autónomamente con ella.  No es muy operativa en infantil, es más bien para educación primaria.  Cuando uno hace un material propio no debe robar el material de otros.
Al entrar a gmail hay una que pone Sites que es una aplicación que sirve para hacer webquest y páginas web. 
Lo más significativo de la webquest es que yo le pongo a los alumnos las pautas que tienen que seguir de un modo cerrado. Los alumnos no irán a internet y tendrán las actividades abiertas, sino que tendrán unas indicaciones que han de seguir.
El proceso de evaluación aparece también en la webquest, yo evalúo lo que estoy haciendo. Cada uno tiene que escribir las aportaciones que ha hecho al grupo.
La primera parte de la webquest era para el trabajo de los alumnos, la segunda parte era la parte profesional, para que los padres vean lo que están haciendo sus hijos, el objetivo de la etapa que están trabajando, los objetivos por áreas, etc.
Aquí están las competencias que se ponen en marcha.  Aparecen también los contenidos, la temporalización, los materiales y la evaluación de cara a que los padres también puedan participar  y conocer el proceso educativo. 
El material que aparece en las webs se puede utilizar, pero siempre diciendo de dónde lo hemos sacado.
Otro ejemplo de webquest aparte de la de Maricarmen es la de la fada tonina que incorpora la letra de un tamaño mayor y con más dibujos y fotografía hay que decir que las webquest no suelen estar en infantil.
Otro ejemplo es el de una webquest  ElS Castells, que es una mezcla entre la webquest y la caza del tesoro.  Las casas del tesoro te hacen más preguntas para encontrar las actividades que hay que realizar.